2021年5月9日 المخاطر الاستراتيجية: تنشأ المخاطر الاستراتيجية نتيجة اتخاذ قرارات قد تؤثر على أهداف الشركة، بمعنى آخر هي الخوف من الفشل في تحقيق الأهداف، على سبيل المثال، الخوف من فشل منتج جديد بشكل كارثي.
More
لقد تمّ تحديد خمسة خطوات أساسيّة لتقييم المخاطر كما يوضحه المستند 2: هي الخطوة الأولى والأهمّ، حيث يتمّ بدقّة تحديد جميع المخاطر المحتملة والأشخاص المعنييّن بها ويتألّف هذا الجزء من المراحل الثّلاثة التّالية: إدراك المشكلة: هو الاعتراف بوجود مشكلة وتكوين فكرة أولية عنها. ويتمّ التعرف على المشكلة بطريقتين: - تفاعليّة: إيجاد حلول للمشكلة الحاليّة
More
تُعرف إدارة المخاطر Risk Management حسب معهد إدارة المشروعات Project Management Institution على أنه التعامل الصحيح مع أي حدث أو ظرف غير مؤكد، وفي حال وقوعه فإنه يحدث تأثير إيجابي أو سلبي على أهداف المشروع، حيث تشتمل تلك الأحداث على الظروف والمواقف والتهديدات غير المتوقعة والتي يؤدي
More
3- تجنب المخاطر. تعتمد هذه الاستراتيجية على القضاء على الخطر من خلال عدم اتخاذ أي إجراء قد يؤدي إلى حدوثه، هذا النهج الذي يقضي تمامًا على احتمال حدوث الخطر. ولمزيد من التوضيح، إذا رغب رجل ...
More
مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية. تُعرف إدارة المخاطر في المؤسسة، بأنها عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة أنشطة المنظمة، من أجل التقليل من الآثار الضارة للمخاطر على رأس مالها وإيراداتها إلى ...
More
3- المخاطر التشغيلية. عند حدوث المخاطر التشغيلية، فهذا يعني أن العمليات الخاصة بالشراء والبيع والتوزيع لا تسير على النحو المطلوب، كما أن المخاطر تنشأ جراء الأداء السيء لتنفيذ العمليات.
More
خطة إدارة المخاطرة. هي مستند يجهّزه مدير المشاريع للتنبؤ بالمخاطر ويقيّم تأثيرها ويحدد طرق الاستجابة والتصرف في حال وقوعها. كما تتضمن الخطة وجود مصفوفة تقييم المخاطر. المخاطر هي أحداث أو ...
More
تقييم المخاطر والتخطيط. للمساعدة في إعداد المجتمعات وحمايتها بشكل فعّال من المخاطر، نعمل معهم لفهم المخاطر التي يواجهونها، وقدرتهم على اتخاذ إجراءات للحد من مخاطر الكوارث.
More
